Ключевые профессиональные компетенции:

• Стратегический, комплексный подход к реализации инвестиционных проектов: разработка концепции, взаимодействие с финансовыми институтами, государственными органами, девелоперами и др. потенциальными партнерами;
• Умение управлять проектами с позиции собственника;
• Опыт работы со всеми видами и инструментами финансирования: банковское финансирование (привлечение финансирования в российских и иностранных банках, в т.ч. под гарантии экспортно-кредитных агентств), ГЧП, проектное финансирование, привлечение средств стратегических и портфельных инвесторов, институтов развития и т.д.;
• Стратегическое управление проектом (любая отрасль);
• Управление проектными командами при реализации инвестиционных проектов (до 150 чел.).

Профессиональные компетенции в рамках финансового и управленческого консалтинга

Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка концепции по повышению эффективности ведения бизнеса:

• Диагностика и построение карты основных бизнес-процессов;
• Выделение бизнес-процессов, оказывающих наибольшее влияние на эффективность деятельности предприятия;
• Анализ системы управления бизнес-процессами, определение центров формирования затрат предприятия;
• Детальное изучение структуры выручки и структуры затрат с целью её диагностики;
• Анализ организационной структуры, структуры управления предприятием;
• Управление издержками предприятия: аудит расходов с целью выявления непроизводительных, малоэффективных затрат, разработка и внедрение мер по минимизации затрат;
• Формирование фактической себестоимости продукции, разработка и внедрение методов управления себестоимостью в целях максимизации прибыли в течение 1 месяца;
• Постановка управленческого учета в целях отражения полных, объективных и достоверных фактических результатов финансово-хозяйственной деятельности, а также повышения эффективности, управляемости и конкурентоспособности деятельности предприятия;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности с точки зрения эффективного применения действующего законодательства в области налогообложения и разработка оптимальной структуры холдинга с целью минимизации затрат, оптимизации денежного потока предприятия.

Разработка стратегии по развитию бизнеса:

• Организационное проектирование для группы компаний в целом в области построения схемы движения финансовых, товарных и информационных потоков;
• Анализ кадрового потенциала сотрудников предприятия и их обучение;
• Анализ существующей системы ERP, рекомендации изменений системы ERP и внедрение новых модулей, позволяющих вести управление экономической эффективностью с учетом минимальных временных затрат;
• Предоставление рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов. Выявление оптимальных моделей для выполнения бизнес-процессов.

Ключевые достижения:

• Организации первого в России лицензированного производства «Volvo» совместно с фирмой «Volvo» (Швеция). Управление проектом с нулевого цикла до запуска производства;
• Участие в сопровождение проектов IKEA на территории Сибирского федерального округа;
• Создание международной консалтинговой компании, осуществляющей управление инвестиционными проектами с привлечением долгосрочного финансирования на основе синергии иностранных инвестиций и мер поддержки, предусмотренных целевыми программами РФ, в том числе в сфере локализации высокотехнологичных производств;
• Реорганизация крупного холдинга Департамента строительства г. Москвы, увеличение прибыли в 26 раз, выручки в 6 раз за 3 года.

Достижения в области инвестиционного консалтинга:

• 28-летний опыт в привлечении иностранных инвестиций, организации финансирования и координации крупных проектов с учетом специфики регионов РФ;
• За время работы было разработано и реализовано проектов общей стоимостью более 1 миллиарда евро;
• Опыт эффективного антикризисного менеджмента и управления финансами крупных промышленных холдингов с целью минимизации затрат и увеличения выручки: за три года увеличена выручка предприятия в 6 раз и прибыль в 26 раз благодаря реструктуризации 12 дочерних предприятий, структурированию системы управления и заказов; разработаны проекты модернизации текущих производств, позволяющие снизить себестоимость продукции на 36%;
• Устоявшиеся отношения с федеральными и региональными государственными органами власти в РФ - объем привлеченных средств для реализации проектов в рамках государственных программ составляет более 50 млн Евро;
• Сотрудничество с ведущими международными инвестиционными, финансовыми структурами, промышленными группами и инжиниринговыми компаниями - база международных партнеров составляет более 500 организаций;
• Управление инвестиционными проектами в сфере промышленности, энергетики, сельского хозяйства, лесного хозяйства, медицины, недвижимости и инфраструктуры от стадии разработки концепции проекта до выхода на проектную мощность;
• Разработка отраслевых, региональных программ развития с оптимальной структурой реализации с точки зрения технических, технологических, финансовых аспектов и международного опыта;
• Комплексный экономический анализ и управление затратами предприятий;
• Рефинансирование проектов через международные финансовые структуры;
• Развитие сотрудничества с зарубежными передовыми компаниями с целью трансфера передовых международных технологий и современных методов управления бизнесом.

Общественная деятельность

Общероссийская общественная организация «Деловая Россия»:

Федеральное отделение «Деловой России»

• Член комитета по финансовым услугам;
• Член комитета по развитию фармацевтической отрасли;
• Член Комитета по туризму;
• Руководитель Подкомитета Медицинского комитета «Экономика в здравоохранении»;
• Член Экспертного совета по демографической политике и репродуктивному здоровью;
• Эксперт Инвестиционного клуба;
• Заместитель руководителя Экспертного центра Деловой России, консультативного органа, направленного на формирование позиции бизнес- сообщества в сфере здравоохранения и оказание научно-информационной методической поддержки реализации национального проекта «Здравоохранения» в рамках работы Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, в том числе по вопросам развития медицинского туризма и экспорта медицинских услуг.

Московское региональное отделение «Деловой России»

• Руководитель Комитета по стратегии развития экспорта медицинских услуг, медицинского и оздоровительного туризма;
• Член Комитета по медицине и организации здравоохранения;
• Член Комитета по ВЭД и цифровизации;
• Эксперт по проектам АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов в сфере туризма»;
• Член Общественного совета в Федеральном агентстве морского и речного транспорта при Министерстве транспорта РФ;
• Участник и организатор ежегодных конкурсов по теме «Управление проектами» для студентов московских и региональных ВУЗов.