Компания ID Group окажет помощь в проведении управленческого консалтинга, поможет задать верное направление развития бизнеса и внесет четкие корректировки в ценовую политику фирмы.
Компания ID Group осуществляет деятельность в данной области по следующим направлениям:
- Анализ текущей деятельности компании-заказчика:
-
- Диагностика основных бизнес-процессов, оказывающих наибольшее влияние на эффективность деятельности компании (анализ технологии выполнения бизнес-процессов, построение карты существующих бизнес-процессов);
- Анализ системы управления бизнес-процессами;
- Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием;
- Анализ документационного обеспечения управленческого учета;
- Диагностика существующей структуры бухгалтерской и финансовой службы;
- Диагностика кадрового потенциала компании;
- Оценка существующей системы материального стимулирования.
- Постановка на предприятии процессного подхода к организации управления бизнесом:
-
- Разработка и согласование с Заказчиком основных параметров оптимизации бизнес-процессов;
- Разработка регламента основных бизнес-процессов с целью достижения согласованных параметров оптимизации;
- Разработка оптимальных моделей основных бизнес-процессов («как должно быть»).
- Консультационное сопровождение внедрения рекомендаций по оптимизации основных бизнес-процессов;
- Постановка системы управленческого учета и бюджетирования:
-
- Построение модели оптимальной системы финансового управления;
- Определение центров финансовой ответственности (центров управления прибылью, затратами, инвестициями, центров управления доходом) и разработка оптимальной финансовой структуры компании;
- Разработка системы управленческого учета;
- Разработка процедур и регламентация бюджетного процесса, проведение соответствующих организационных изменений;
- Разработка технического задания по автоматизации управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
- Консультационное сопровождение внедрения разработанной системы управленческого учета и бюджетирования, мониторинг процедуры внедрения;
- Нормирование и оптимизация численности персонала:
-
- Разработка системы оптимизации численности работников, гибкого использования рабочей силы;
- Ликвидация неэффективных рабочих мест и перевод работников на эффективные рабочие места.
- Оценка экономической эффективности мероприятий по нормированию и оптимизации численности персонала и их консультационное сопровождение;
- Разработка системы стимулирования (мотивации) персонала:
-
- Проектирование тарифной сетки / системы окладов (внедрение системы грейдирования);
- Разработка системы премирования на базе ключевых показателей эффективности;
- Разработка системы косвенного материального и нематериального стимулирования.