ID Group предоставляет комплекс услуг в рамках стратегического консалтинга.
При разработке стратегического бизнес-плана, компания ID Group осуществляет работы, согласно следующей структуре:
1. Резюме
- Краткое описание стратегических целей компании и основных задач по их достижению;
- Краткое описание планируемых крупных сделок и других юридически значимых действий;
- Краткое содержание планируемых к реализации мероприятий;
- Основные направления и объемы вложений средств для реализации поставленных целей (планируемый объем собственных средств акционерного общества и необходимость в привлечении дополнительных финансовых ресурсов);
- Степень обеспеченности акционерного общества трудовыми ресурсами, необходимыми для реализации поставленных стратегических целей;
- Плановые значения стратегических КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества, утвержденные советом директоров (наблюдательным советом) акционерного общества, и значения стратегических КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества, достижение которых обеспечивается при условии выполнения стратегического бизнес-плана.
2. Сведения о компании
- Общая информация;
- Данные об имущественном комплексе компании;
- Фактические значения стратегических ключевых показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества за предшествующие периоды:
- Стоимость чистых активов;
- Рентабельность активов;
- Интегральная доходность;
- Коэффициент платежеспособности;
- Коэффициент капитализации;
- Уровень износа основных средств;
- Выручка на 1 работника.
- Состав руководства;
- Ключевые события за прошедший период.
3. Стратегические цели акционерного общества
4. Крупные сделки и другие юридически значимые действия
5. Маркетинговый план
- Анализ рынков сбыта;
- Анализ основных конкурентов акционерного общества и положения акционерного общества на рынке;
- Анализ факторов конкурентоспособности акционерного общества;
- Анализ состояния отрасли.
6. Производственный план
- Описание планируемого ассортимента продукции;
- План производства продукции в натуральных показателях.
7. Инвестиционный план
- Основные направления инвестиций и НИОКР;
- Перечень первоочередных инвестиционных мероприятий;
- Количество и стоимость приобретения нематериальных активов и основных средств.
8. План развития персонала
9. Финансовый план
- Анализ достаточности собственных средств акционерного общества и потребности в привлечении дополнительного финансирования на планируемый период;
- Источники финансирования на планируемый период. Следует обосновать предложенную схему финансирования и описать предполагаемые условия и риски привлечения указанных источников финансирования;
- Финансовый результат реализации стратегического бизнес-плана;
- Значения стратегических КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества, достижение которых обеспечивается при условии выполнения стратегического плана (расчетные значения), на три года с разбивкой по годам.
10. Описание рисков, связанных с реализацией стратегического бизнес-плана
11. Организационный план
- Перечень организационных мероприятий, необходимых для обеспечения достижения поставленных стратегических целей;
- Укрупненный план действий управленческого персонала по достижению плановых значений КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества.
12. Приложения
В случае если стратегический бизнес-план компании предусматривает реализацию инвестиционного проекта, обязательным приложением к стратегическому бизнесу-плану является технико-экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта.