Медицинский туризм

Компанией ID Group разработан проект по созданию Межрегионального кластера экспорта медицинских услуг и оздоровительного туризма

Читать подробнее

Компания, оказывает следующие услуги:

• Взаимодействие с партнерами, осуществляющими деятельность по медицинскому туризму в ЦФО более 10 лет;
• Продвижение услуг на территории СФО (взаимодействие с медицинскими учреждениями, прямые продажи услуг);
• On-line продвижение с помощью специализированного сайта.

Помимо этого компания ID Group предоставляет услуги по разработке стратегии развития клиники, с целью повышения клиентоориентированности:

• Разработку экономически эффективных бизнес-моделей с точки зрения финансовой, технологической, маркетинговой и др. составляющих, в том числе в соответствии со спецификой региона реализации;
• Рзработку плана корригирующих мероприятий по устранению выявленных проблемных моментов;
• разработку экономически эффективных структур финансирования за счет оптимального сочетания частных инвестиций, бюджетных средств и мер поддержки институтов развития;
• Разработку решений по включению проектов в систему государственных целевых программ для получения поддержки на федеральном и региональном уровнях.

Этапы разработки стратегии:

• Стадия 1 «Анализ клиники»:
• 1. Стратегическая сессия;
  2. Анализ корпоративной культуры;
  3. Комплексный анализ клиники.
• Стадия 2 «Экспертиза клиники на предмет готовности к экспорту медицинских услуг»:
• 1. Анализ инфраструктуры;
  2. Анализ материально-технической базы и технологического потенциала клиники;
  3. Анализ квалификации персонала клиники;
  4. Анализ систем клиентского сервиса;
  5. Анализ системы контроля и управления качеством и безопасностью;
  6. Анализ организационно-административной работы клинике;
  7. Анализ и оценка основных бизнес-процессов клиники;
  8. Оценка экономической эффективности.
• Стадия 3 «Комплексный маркетинговый анализ»:
• 1. Оценка услуг, предоставляемых регионом на рынке медицинских услуг;
  2. Оценка маркетинговой системы клиники.
• Стадия 4 «Подведение итогов»:
• 1. Подведение итогов;
  2. Стратегическая сессия по итогам анализа клиники;
  3. Составление плана корригирующих мероприятий с формированием Плана-графика Ганта по устранению выявленных проблемных моментов и определение дедлайна и динамической оценки.
• Стадия 5. «Разработка стратегии развития и рекомендаций для клиники на основе выводов, полученных в результате предыдущих стадий»:
• 1. Разработка и согласование медико-технологического задания;
  2. Разработка эффективной стратегии финансирования и подбор оптимальных схем с учетом специфики клиники;
  3. Проведение предварительных переговоров с банковскими структурами с целью определения возможных условий финансирования проекта;
  4. Проведение динамической оценки готовности Клиники к экспорту медуслуг – многокритериальная интегральная оценка – оценка эффективности проведенных корригирующих мероприятий.