Увеличение выручки и прибыли каждого подразделения и Холдинга «в целом»;
Ликвидация убыточных активов;
Юридическое структурированное взаимодействие дочерних компаний, обособленных подразделений, торгового дома и управляющей компании Холдинга;
Создание новой модели организационно-правовой структуры;
Повышение капитализации и эффективности использования городского имущества Строительного комплекса г. Москвы.
Компанией ID Group при проведении комплексной экспертизы имущественного строительного комплекса, принадлежащего Правительству Москвы, были проанализированы основные факторы, оказывающие влияние на результат деятельности Холдинга:
Имущественные;
Производственные;
Финансовые;
Коммерческие;
Кадровые.
Проведенные мероприятия:
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий;
Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности с точки зрения эффективного применения действующего законодательства в области налогообложения и хозяйствующего права и разработка оптимальной структуры холдинга с целью минимизации затрат, оптимизации денежного потока предприятия;
Разработка и консультационное сопровождение внедрения рекомендаций по оптимизации основных бизнес-процессов: оптимизация технологии, персонала, управления;
Реорганизация системы финансового управления и постановка системы управленческого учета;
Нормирование и оптимизация численности персонала;
Разработка системы стимулирования (мотивации) персонала;
Организационное проектирование для группы компаний в целом в области построения схемы движения финансовых, товарных и информационных потоков;
Трансфер передовых международных технологий;
Анализ земельных участков и рекомендации по возможностям оптимального использования данных земельных участков с точки зрения инвестиционной эффективности (правовой статус, наличие возможностей подключения основных коммуникации, подъездные пути и т.д.);
Анализ возможности использования в проекте существующих объектов производственного назначения (аудит существующих объектов производственного назначения; подготовка спецификации, включающей полный перечень объектов и их основных характеристик, необходимых для организации рассматриваемых производств);
Аудит существующих фондов оборудования и техники;
Поиск поставщиков техники и оборудования, отбор поставщиков по критериям сроков реализации проекта, сроков инвестиционной окупаемости оборудования с учетом технических, технологических и ценовых характеристик;
Подготовка предварительной спецификации, включающей перечень оборудования, необходимого для организации рассматриваемого бизнеса, и основных характеристик данного оборудования;
Координация работы по анализу существующей проектно-сметной документации. При необходимости координация работы по разработке Фор-проекта (вкл.: генеральный план, сметный расчет);
Определение наиболее эффективной схемы реализации Проекта с учетом специфики региона, текущих региональных и мировых тенденций развития отрасли;
Экономическое обоснование выхода на рекомендуемые сегменты рынка с учетом действующих игроков рынка и эффективности для заказчика с точки зрения максимизации прибыли;
Определение стратегии продаж (основные целевые группы потребителей, каналы сбыта и их объемы, ценовая политика);
Предварительное определение основных параметров проекта (производственные площади, персонал, транспорт, оборудование) осуществляется совместно с проектной организацией;
Подготовка предварительного инвестиционного плана проекта, включая ориентировочный перечень видов оборудования;
Формирование укрупненных показателей финансово-хозяйственной деятельности при реализации Проекта;
Подготовка укрупненной финансовой модели, необходимой для объективной оценки возможностей и рисков при реализации проекта, включающей:
Бюджет доходов и расходов;
Бюджет движения денежных средств;
Расчет инвестиционной эффективности проекта (окупаемость, NPV, IRR, PI);
Анализ чувствительности проекта.
На основании вышеизложенной стратегии подготовлено технико-экономическое обоснование по четырем инвестиционным проектам:
Проект создания высокотехнологичного завода по производству изделий из мрамора и повышение эффективности добычи на карьерах;
Проект организации производства плиты мощения и бордюров;
Проект оптимизации процесса добычи на карьере блочного камня;
Проект строительства высокотехнологичного завода по производству изделий из гранита.
Результат:
Создается мощная производственная база под имеющиеся лицензии на месторождениях Холдинга за счет модернизации производственных объектов по добыче и изготовлению изделий из природного камня;
Капитализация городского имущества с 250 млн. достигает 6 млрд. рублей;
Снижение себестоимости выпускаемой продукции составляет 36%;
Строительный холдинг занимает лидирующую долю рынка в РФ и становится серьезным международным игроком, конкурирующим на рынках Европы и Азии;
