Стратегия развития группы Hilton в СФО

Цель Стратегии:

Организация единой сети отелей международного уровня в городах Сибирского Федерального Округа.

Задачи Стратегии:
  • Создание пула участников Программы (девелопер, инвестор, отельный оператор, Администрации регионов, МАСС, координатор проекта);
  • Строительство как минимум одного отеля в каждом регионе – участнике Программы (как минимум 100 тыс. кв. м. гостиничных площадей в СФО);
  • Обеспечение высокого международного уровня управления сетью отелей;
  • Достижение высокого экономического эффекта каждого из участников Программы;
  • Создание единого туристического маршрута в СФО с целью развития туристической отрасли.
Сроки реализации Стратегии – 2008-2012 гг.
Преимущества Стратегии:
Для девелопера:
  • Возможность быстро и качественно реализовать стратегию по выходу на региональные российские рынки;
  • Повышение эффективности проектов и сокращение сроков реализации проекта ориентировочно до 1,5 лет за счёт всесторонней поддержки региональных властей, в том числе:
    • Предоставления земельных участков под строительство, снижения стоимости аренды;
    • Обеспечения участка инженерно-техническими коммуникациями;
    • Предоставления налоговых льгот;
    • Дружественное администрирование проекта;
  • Получение заказа от мирового бренда в портфолио;
  • Снижение стоимости привлекаемых инвестиционных ресурсов за счёт масштабности проекта и привлечения международного оператора.

Реализация Стратегии позволит достичь экономии инвестиционных затрат на 15-20% за счёт масштаба и социальной значимости проекта – по типовому проекту около 5 млн. долл., в том числе:

  • Экономию времени строительства до 30% за счёт сетевого характера проекта, что даёт экономию как минимум 2 млн. долл.;
  • Экономию 3 млн. долл. За счёт поддержки региональных властей.
Для отельного оператора:
  • Возможность осуществления быстрой экспансии в регионы СФО и закрепления за собой лидирующих позиций на рынке гостиничных услуг регионов, за счёт комплексной поддержки осуществляемой администрацией регионов на всех этапах реализации проекта;
  • Загрузка сети отелей на уровне не менее 75%;
  • Стабильность получаемого дохода от управления сетью гостиниц в СФО за счёт стабильности туристического потока;
  • Привлечение в проект профессионального девелопера, обеспечивающего быструю качественную реализацию проекта;
  • Создание нового эксклюзивного проекта с возможностью дальнейшей экспансии в Сибирском и Дальневосточном Федеральных Округах.
Для регионов:
  • Увеличение доходности туристической отрасли;
  • Увеличения бюджетных доходов за счёт налогов;
  • Увеличение занятости в регионах при высоком уровне заработной платы;
  • Увеличение профицита регионального торгового баланса;
  • Улучшение имиджа региона;
  • Повышение инвестиционной привлекательности Сибирских регионов, и соответственно привлечение в них иностранных инвестиций;
  • Повышение деловой активности в регионах за счёт развития соответствующей инфраструктуры (отелей, наиболее подходящих для представителей бизнес-сообщества).
Для туроператора:
  • Выход на рынок туристических услуг СФО с уникальным предложением-проектом, привлекательным как для российских, так и для зарубежных туристов;
  • Гарантия высокого уровня предоставления услуг клиентам за счёт развитой инфраструктуры объектов туризма и наличия гостиниц международного уровня крупного отельного оператора;
  • Возможность дополнительного привлечения потока туристов, заинтересованных в новой услуге;
  • Возможность дальнейшей экспансии в Сибирском и Дальневосточном Федеральных Округах.

В результате реализации данной Стратегии утверждена концепция строительства отеля в Омске и были построены отели:

  • DoubleTree by Hilton Novosibirsk;
  • Hilton Garden Inn Krasnoyarsk;
  • DoubleTree by Hilton Tyumen.